8 (800) 707-53-88
будни с 09.00 до 18.00
г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, 13 (БЦ "Cronwell Inn", конференц-зал)

Сессия стратегического планирования, стратегическое управление и  развитие компании

Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители подразделений, ключевые сотрудники

В результате:

  • Сформируете видение миссии и стратегии развития компании.
  • Разработаете стратегический план. Определить стратегические, тактические и оперативные цели
  • Выработаете единое информационное поле и единый подход ТОП-менеджеров к развитию бизнеса
  • Оптимизируете бизнес-процессы компании
  • Сплотите управленческую команду и способствуете развитию корпоративной культуры

В программе:

1.  Формирование миссии и стратегии развития компании.

  • Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
  • Разрабатываем миссию и видение будущего компании.

2. Как   перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?

Стратегические цели и стратегический план. Тактические цели.

Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:

  • Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
  • Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
  • Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
  • Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.

Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.

SWOT анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

  • Определяем сильные и слабые стороны
  • Определяем угрозы и возможности
  • Составляем матрицу SWOT анализа
  • Делаем выводы и разрабатываем стратегию

Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

3. Как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?

  • Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
  • Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
  • Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

4.   Что дальше?

  • Составляем план дальнейших действий.
  • Подводим итоги сессии.

Методы проведения: Мозговые штурмы, фасилитации, презентации менеджеров, работа в мини-группах

Продолжительность: 2 - 4 дня

ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

Тренер по стратегическому развитию и управленческим компетенциям. 

Более 15 лет практического опыта, более 1000 часов проведенных тренингов.

Проведение сборных и корпоративных программ, проектов по направлениям: 

 - Управленческие навыки, командообразование, сессии стратегического планирования. 

 - Коммуникативная компетентность: технологии работы с рекламациями и конфликтами, профессиональное общение. 

 - Личная эффективность: тайм-менеджмент (управление временем), стресс-менеджмент. 

Отправить заявку
Перезвонить мне

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

Подарочные сертификаты на обучение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение