8 (800) 707-53-88
будни с 09.00 до 18.00
г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, 13 (БЦ "Cronwell Inn", конференц-зал)

Управленческий и организационный консалтинг

Все чаще и охотнее современные руководители приглашают в свои компании консультантов по управлению. Это закономерная тенденция: бизнес не стоит на месте, а требует целенаправленного развития. Если развитие бизнеса происходит стихийно, то результаты не соответствуют ожиданиям владельцев. Собственникам и первым лицам важно обладать информацией о процессах, как внутри компании, так и во внешней среде, чтобы быть всегда конкурентоспособными. Для этого и призваны работать консультанты по управлению, которые обладают соответствующими инструментами и технологиями.

 Основные продукты управленческого и организационного консалтинга:

  • “расшивка” узких мест в организации, ограничивающих развитие;
  • внедрение изменений, направленных на повышение эффективности компании;
  • повышение управляемости за счет построения систем управления и оптимизации бизнес-процессов;
  • повышение конкурентоспособности благодаря внедрению маркетинговой стратегии на предприятии;
  • внедрение системы стратегического управления;
  • оптимизация оперативного управления.

В процессе управленческого консалтинга решается самый широкий круг задач. По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть разделен на консалтинг  - стратегический, маркетинговый, операционный и  кадровый.

Стратегический консалтинг  определяет направления и перспективы дальнейшего развития предприятия.  Состоит из  аспектов:  определение миссии компании, анализ продуктового портфеля компании, SWOT анализ, разработки стратегических и тактических целей компании  с помощью сессии стратегического планирования.

Услуга маркетингового консалтинга помогает вашему бизнесу найти своего клиента и завоевывать свою нишу. А также изучение  макросреды - PEST-анализ организации, потенциальных потребителей и сегментация рынка,  конкурентной структуры рынка - сегментация рынка по конкурентам, изучение товара и товарной структуры рынка, сегментация рынка по товарам, поиск новых рынков и целевых сегментов.

Оптимизация бизнес-процессов или операционный консалтинг  - это  совершенствование бизнес - процессов производственного и операционного менеджмента, поиск внутренних резервов для роста и  достижение поставленных целей. Оптимизация  системы управления  ресурсов предприятия:  материальными,  финансовыми, информационными, трудовыми, организационной структурой, организационно-методическими документами и регламентами, взаимоотношениями с клиентами, управлением персоналом, менеджментом качества и процесса продаж.

Кадровый консалтинг - это комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов (кадровый аудит), выявления резервов. Оценка соответствия  профессиональных компетенций выполняемым обязанностям, уровня мотивации и лояльности сотрудников.

 

Отправить заявку
Перезвонить мне

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

Подарочные сертификаты на обучение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение